如何进行科学决策?

2021-10-14      阅读:129

1.webp.jpg

很多企业会涉及到重大投资决策,很多时候也会发现投资错误,投资决策失误,也就等于挖坑再填坑,浪费时间和资源。


选择远大于努力,正确的选择来自科学的决策。企业在管理中如何进行科学决策呢?

3月11号晚7点,银河商学院南城班级一起学习了在线EMBA课程第四课《决策规划》,主讲老师是我们熟悉的李践老师。我们学习了科学决策方法,一套不仅适用于企业管理中投资决策的方法,也适用于个人生活中的很多决策。

决策失误的原因主要:

1、决策者太自大

·太片面和太主观

·只看到好的一面

·贪婪和急功近利


2、外在环境影响

·宏观丶中观丶微观环境

·他人的恶意包装和欺骗


科学决策的步骤:

1、决策前:三个先

·先胜后战

·先算后做

·先人后事


2、决策中:三群人

·一线参与

·专家意见

·反对声音


3、决策后:三个果

·果断

·成果导向

·成果复盘

先谋后动·无疾而速

科学决策需要考虑全面、客观,如李嘉诚先生所说要看到硬币的另一面,要看到最坏的结果。决策是一个时刻需要跟进的过程,决策中的准备及决策后的成果复盘都是科学决策必不可少的步骤。


更深一层次,我们领悟到:

一个企业少做不做重大决策更重要,把资源人力物力投入到现有的企业管理当中,运用有效科学的制度让企业实现标准化、流程化、系统化,把产品做得更精致,把服务做得更细致,让企业在一个领域拥有领先领导地位。


课后分享

黄玉琴

选择远大于努力,正确的选择来自科学的决策。一个企业经常要做重大的决策并不是好事,会分散过多的精力,而不能专心做好一件事。通过科学的决策锁定一件事一直做下去。怎么样选择好这一件事,决策就至关重要。科学的决策是事前定好目标,事中做好安排,事后反省改进,把时间花在流程上,制度上,定出标准,参照执行,而不是在实施决策的过程中又去做其他重大决策,周而复始陷入困局。瑞幸咖啡的成功就来自于一套科学的战略决策方案,并专注于白领咖啡细分领域。不管是企业还是个人,做任何事都需要科学决策,看到硬币的另一面,客观,全面,做好愿景规划及短期预算,并做好最坏的打算,人财物的准备,再通过反省,发现问题终止,通过改进,将决策进行到底,从而获得成功。


范长圣

科学决策,选择大于努力,决策失误是不了解市场,信息不全面,融资政策不专一,所以做决策之前要找模型,找到方法,不要盲目下手。决策者要从两方面去看,片面主观,多个角度去看,不能只看一面。更不要贪婪,否则急功尽瘁。要做到先谋后动三段论,三个先,三群人,三个果。先战后胜,战略稳和,先预算后做,先人后事。三群人,一线参与,听专家意见,反对的声音再做决策。三个果,果断6:4决策,成果导向风险意思好与坏,成果复盘从主观到客观。要做到前,中,后三段思维,前为什么做,成果导向先胜后战,先做预算,先选人。中选人慎选,专家反对意见,关联人物。后谨言慎行,望,闻,问,切缺一不可。成果追综,反省改进,最后落地实施,实行承诺。这就是我的分享!


陈曦瑜

一个好的决策是先谋后动。赚钱不费力,费力不赚钱。用科学的方法来做决策,必定会带来企业的顺利发展,自然企业就会盈利。决策失误了,后面所有的事都会形成死循环,不但费力而且不赚钱。决策失误一般有2个原因:一,决策者盲目自大;二,外在环境。科学决策有三段论:前,中,后。前:三个先,先胜后战,先算后做,先人后事。中:三群人,一线参与,专家意见,反对声音。后:三个果,果断,成果导向,成果复盘。选择大于努力,选择就是决策。



范桂隆

科学决策不是简单拍板,随意决策,更不是头脑发热,独断专行,而是在三段论理论指导下,按前中后程序,依靠三个先,三群人,三个果,正确运用决策技术和方法来选择行为方案。选择大于努力,选择就是决策,很多决策失误都是来自于本身贪婪,急功近利,看不到硬币的反面,没有做好事情最坏打算的预算评估。一个好的决策,往往要先想到反面,然后在反面花功夫,花时间去攻克一个个难关,一个个不成功的因素,一定是要从主观到乐观,从片面到全面,从一己之言到多人讨论,让重大决策变得流程化,标准化,系统化,让偶然成为必然。


杨志全

 选择远大于努力,往往一个好的选择能使我们少走很多弯路!科学决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程,遵循科学的决策程序,做好每一项决策的分析,最终避免盲目决策、瞎决策、乱决策或者说决策完了很难落地实施。提出问题,确定目标  一切决策都是从问题开始。所谓问题,就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距,确认问题,并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。所谓目标,是指在一定环境和条件下,在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿,目标必须明确、合理,要在需要与可能的基础上,分清必须达到的目标和期望达到的目标。


吴建城

选择大于努力,科学的决策是先谋而后动,无疾而速。决策的失误往往都是因为决策者的狂妄自大,片面理解,太主观,以一概全,凡事只往好的方面想,没有看到硬币的另一面。科学的决策有一套方法论的,分为钱前、中、后三段,前要做到三“先”:先胜后战、先算后做、先人后事。中要有三群人:专家意见、反对声音、一线参与。后要有三“果”:果断、成果导向、成果复盘。一个好的企业是很少做重大决策的,他们都做到标准化、系统化,有一套完整的决策体系。作为一个销售员,我们每做一个客户都是一个重大决策,所以我们更要有自己的一套决策体系。

谭子兴 

俗话说的好:火车快不快,全凭车头带。尤其是对于一个公司和团队来说,好的领导和决策很关键,往往起到了决定成败与否的核心力量。选择大于努力,选择就是决策,因为只有你做出了一个对的决策,你才能少走弯路,才能事半功倍。李嘉诚先生一直有一套自己的决策论:先谋后动,无疾而速,就是告诉我们,在做每一件事情,每一个决策前,都需要考虑方方面面,而不是靠自己的主观臆断,一定要有风险意识的认知,不要总是只看到好的一面,绝对不能急功近利。如何做到科学决策,分前,中,后,前:先胜后战,先人后事,先算后做,中:一线参与,专家意见,反对声音,后:果断,成果导向,成果复盘。好的企业一般都很少有重大的决策,因为他们早已经形成标准化的一个流程。做每一个决策前,以成果为导向,追踪结果,保持专注,在做的过程中,多总结经验,反省,改进,然后达到自己想要的成功。


邹翔薪

 努力不是成功的关键,选择好的平台更重要。如果你还有一个非常好的眼光,随着趋势而走更加重要。所以趋势>平台>努力。这就是你看别人成功毫不费力的原因。选择一个好的方向,然后选择一个好的平台,谈后再去努力,然后在这个方向上坚持下去,你就能快速成功。先胜后战,先人后事任何一个决策,除了有信息、数据、感知和能力,我们还要有行动步骤。如果企业内部的人员、流程、结构没有很好的行动步骤,就很难达到我们决策想要的结果,所以行动策略非常重要。掌握好了这些基本的原则和逻辑,企业的决策就会越来越科学。做好每一项决策的分析,最终避免盲目决策、瞎决策、乱决策或者说决策完了很难落地实施。慢慢的企业就会转向一种更加精益化的决策水平上来。


范涛

有的企业盛极而衰,就是因为只看到好的一面,没有看到坏的一面,任何事情都有两面性,利益越大,风险越大,正是往往因为决策者(老板)自大,没有看到坏的一面,没有做好充分的准备,以及决策风险评估利和害,所以盲目性的造成了片面性和主观意断,先下结论,认为这件事情就在做,这件事做得好,证明自己是对的环节,不会听反对意见,甚至还会不允许说。导致企业走上灭亡之路,然而一个蒸蒸日上蓬勃发展繁荣昌盛的企业,决策者(老板)在管理企业当中一般不会做重大决策,把工作变成标准化,流程化,系统化,从主观到客观,从片面到全面,从一己之言到多家之言,集思广益。


袁凰

做了正确的决策是赚钱不费力,如果决策错误将会灭顶之灾。决策失误往往是太过片面,太主观,只看到好的一面,只想到利润赚钱的一面,忽略外在的环境,人会恶意行为(要解脱这个坑有时会包装、假装)等着被坑。科学决策三段论:前,三个先①先胜后战,看清全局,做决策之前战略是否吻合②先算后做,做之前,把账算清楚,人力、物力、财力、回报率③先人后事,人是谁,愿意度,责任心(德、才、兼备)。中:三群人①关联人物(也可以一线员工)②专家意见(领域的成功者)③反对声音(决策委员会,风险判断)后:三个果① 果断,6:4是比较好的决策(6成胜算,4成风险)②成果导向,我们要做什么的结果,追踪结果,盯死结果,保持专注③成果复盘,总结经验,没达到效果,反省、改进。正确的决策:先谋后动,无疾而速,宁愿错失,也不错判。选择大于努力。


王媛

 在企业中决策成为关键重点,很多情况下鱼与熊掌不可兼得,你必须设定优先顺序,有所取舍。导致决策失误的主要因素:决策者自大、急功近利,太片面、主观、角度不同;外在环境、人恶意形为、主观意断,听不见意见,没有决策体系。按决策的范围和对象可分三类:宏观决策、中观决策、微观决策;做出重大的科学决策采用三个方法论:1.三个先,先胜后战、精心思考;先算后做;先人后事;2.三群人:一线参与、专家意见、反对声音;3.三个果:果断、成果导向、成果复盘,选择大努力,选择就是决策。


叶家伶

 选择大于努力,选择就是决策,决策不对,要花更多的精力纠正结果。往往失误决策是由于决策者的自大,来自对事情片面的认识,而且太主观,觉得一定能做成功,所以没考虑全面,导致决策失误。决策失误另一方面是对外在环境不清楚,不知世态炎凉,进入了别人的局,只看到好的一面。还有对整个产业链或政策的不了解。所以做决策时,要有风险意思,要看到事物的正反面,多维度思考,先谋而后动。如何做到科学决策?

前:1.先胜后战,做决策要看清全局。2.先算后做,要投入多少,要产出多少,最后回报率多少。3.先人后事,人要选对,人要德才兼备。中:三群人1.一线参与,倾听一线员工的想法。2.专家意见,咨询同行,咨询做成功的人,通过他们,了解更方面是否成熟,帮助自己决策。3.反对声音,形成决策小组,听各方面意见。后:三个果1.果断,如果觉得胜与风险的比例是6:4,觉得可做,就果断决定做,不要犹豫。2.成果导向,以终为始,盯紧结果,不被干扰。3.成果复盘,总结成果,没达到成效的,要反省并改进。把科学的决策制定流程,形成标准化的管理,参照执行,避免频繁做决策,分散注意力,分散资源。


李倩婷 

选择大于努力,选择就是决策。所有科学的决策都需要看到硬币的正面与反面。一个决策的失误通常是源于决策者自大,看问题太片面、太主观,只看到好的一面;另外可能是外在环境影响。面临重大决策的时候,李践老师给了一套流程——科学三段论。科学三段论分为前:先胜而后求战,看清整个局面,精心思考;做之前要算账,算成本、投入时间、回报率等;先人后事,什么人可以胜任,谁去做才合适,选到合适的人。中:倾听三群人的意见,第一类人是一线员工,第二类人是专家,第三类人是反对意见,成立决策小组,反复讨论。后:则是三个果,果断,经过一系列流程过后要果断决策,行就行不行就不行,求大同存小异,成果导向,以终为始,不要偏离航线,成果复盘,反复推敲坏的一面。科学三段论的总结就是三思而后行。



上一篇:做事先做人 人对事才对 下一篇:如何实现突破性增长,让企业业绩翻倍? 返回目录