信念突破，企业现状，业绩难以突破，是公司领导决心不够，找不到突破口，穿破能力不足，而有时想极高渴望突破。团队突破，相信团队的力量，选人冠军级人才，冠军画像，德，才，岗，三高，高标质，高颜值，高替力，三性，要性，韧性，悟性。严把入口，优中选优，优胜淘汰，筛选人才。管理突破，基于人性，名，利，梦。每人每天每件事要早会明确目标，夕会落实复盘总结，没完成的反省改进原因。选标杆人才，标杆分享，标杆复制培训通关，建立人才标杆体系。

--------范长圣

对于现在的企业来说，每个企业都面临着业绩难以突破的现状，而导致这个现状的原因有三点，①领导人的决心不够②找不到核心的突破口③突破能力不足。那么如何从此时的现状实现业绩的增长呢，也要做到三大突破，第一，做到信念突破。作为一个企业管理者，如果连自身的信念都不够强大，那又如何去引导自己的团队，只有极度的渴望成功，然后付出非凡的努力，才能去实现自己的目标。第二，团队的突破。一个企业的发展如果只是老板有信念，有目标，而其手下的员工却没有达到这个要求，那么也是难以持续的发展的，企业只有从选拔新员工开始，就应该层层把关，有自己的冠军画像，从而打造自己的志同道合团队，只有做到上下一心，才能其利断金，才能让企业的业绩倍增，实现持续发展。第三，在管理上的突破。任何一家成功的企业都离不开高效的管理方法，因为管理都是基于人性的，而人性的本质都是趋利避害，所以我们要打造各种类型的标杆，去满足每一个人的名，利，梦，同时要把这个流程化，标准化。只有做到这三大突破才能实现企业业绩的突破性增长。

而对于个人来说，通过这节课也收获了很多东西。第一，在信念突破这一块，因为人都有惰性，我也不例外，所以很多时候没有明确的目标，或者是有了目标，却总是完成不了，其根本原因就是我还没有把自己的信念发挥到极致，总是会去找各种借口，没有不到黄河心不死的那种执着，天才等于99%的勤奋+1%的天分，所以说成功没有捷径，只要你有坚定的目标，然后去为这个目标付出非凡的努力，那么你才能成功。第二点就是标杆这一块，现在在公司其实也有很多优秀的同事，我应该做到对标，学习他们优秀的方法，然后总结出适合自己的销售方法，只有这样我才能做到事半功倍，才能获取更多的信心。

--------谭子兴

--------叶家伶

企业业绩难以突破增长就是领导人突破决心不够，找不到突破口，突破能力不足。企业实现业绩增长从三方面入手：突破信念，突破团队，突破管理。突破信念：领导人要极度渴望突破，愿付出非凡代价。突破团队：选冠军人才，确定冠军画像要符合公司价值观的，有冠军的潜质，有基本的岗位技能。还有就是要层层筛选人，打造一支志同道合的团队。突破管理：因为企业的管理基于人性化的，而人性基于趋利避害，都渴望伟大，追求成功，那么企业就要树立标杆，从而来体现一个人的名利梦。

----------范涛

实现突破性增长，企业需要从三个方面去努力：信念突破，团队突破，管理突破。信念上，相信相信的力量，管理者要相信团队可以做到，实行高标准严要求，以身作则，激活团队。团队上，好兵才能练出好将，所以要严把选人关，管理者要花大量时间选拔优秀人才，进行培训，树立标杆，实施电网，让团队形成拼搏上进氛围，打造一支有战斗力，绝不放弃的队伍。管理上，没有懒散的员工，只有懒散的管理，要制定细致的管理制度，标准化流程化，到每一天每件事上，做好日经营，日积月累，一套有效的管理制度不容易打磨出来，但一定要使出命来去制定并执行，否则企业恶性循环无法突破，优秀人才进不来，进来了也留不住，要形成良性循环，才能实现突破性增长。人也是一样，想要自己有突破性成长，要确立自己的目标，并相信自己，再一步一个脚印往前走，利用好每一分钟做好每一件事，恶习一定要改，要坚持学习，时间花在哪里，成果就在那里。每日进行反省改进，还应促进团队，与团队一起完善。你的思想决定你的高度，你的行为决定你的宽度。

---------黄玉琴

企业要想实现突破性增长，需从三个方面去下手：1、信念突破2、团队突破3、管理突破

信念的力量是非常强大的。在你遇到困难时，一定要给自己大脑输入正面积极的信念。对团队的活动要积极地参与，在群内要多互动，多分享，多替团队负责。团队突破就更能体会到团队的氛围，也能为团队更好的气氛起到正向推动的作用，不仅能令我们斗志高昂，同时也能建立自身在团队的影响力。管理突破 选择标杆人才 建立冠军体系 管理者不是一个人的战斗，是一群人的战斗。一个成功的团队里没有失败者，一个失败的团队里没有成功者。把团队比作舰队非常合适。舰队的前进速度不是取决于最前面的那艘，而是最后那艘。我们想做到突破性增长就要不断突破再复盘。再细化到季度、细化到月、到周、到天、到各部门、最后到每一个人每一天。所以，叫：千斤重担人人挑，人人头上有指标。

---------邹翔薪

业绩难以突破，很大原因是信念不够强，找不到突破口，突破能力不足。要想突破性增长需要从领导人突破至团队突破。突破方法有几点：突破信念，极度渴望突破，愿付出非凡代价；突破团队，设置冠军画像，从源头寻找“三高”人才，高素质、高颜值、高潜力，对自己高要求，有目标有企图，遇到困难越挫越勇，悟性强并且符合公司价值观的人。秉承严把入口，开通出口之道，优胜劣汰，有舍才有得；突破管理，选择管理者要高标准、严要求，建立奖罚机制，树立标杆，选择的标杆要可复制的，让标杆分享，从标杆中萃取经验与精华，批量复制标杆从而影响整个团队。

------------李倩婷

----------陈曦瑜

-----------杨志全

突破性增长主要是在三个方面来突破，第一：突破信念，从思想上，从认知上去突破，要敢想敢要敢做，极大渴望突破，愿意付出非凡代价，相信相信的力量。第二：突破团队，在选人上面开始突破，在基因上突破，从源头上突破，选出德才岗相匹配的冠军型人才，打造冠军团队，选对基因是第一关键。第三：突破管理，基于人性的趋利避害，充分利用好名、利、梦。然后制造标杆，多个纬度，多个角度的标杆，让标杆分享成功的经验，一把手总结经验，让标杆成为标准，然后复制标杆，对于标杆要多奖励，多激励，让做到标杆的人一直想做标杆，还没有成为标杆的渴望成为标杆，充分激发大家的积极性，能动性，实现突破性增长。

-----------范桂隆

一、突破信念：极度渴望突破，愿付非凡代价，相信相信的力量。是不是真的渴望、内心的渴望，承诺之后没有退路，没到最后一刻不松懈，但没有达成目标，最后就是承担最坏的打算，唯有相信，才不会放弃。

二、突破团队：在人上不能突破，其他都是徒劳，选人（冠军人才）冠军画像（德、才、岗）德：公司价值观、文化。才：三高（高素质、高颜值，高潜力）三性（要性:企图心、韧性:越挫越勇、悟性:要强）岗：岗位技能一套测评。严把入口：宁愿错失，也不错招。开通出口:优胜劣汰。选人是基因决定的，可以在源头解决，如饥似渴的选拔人才。

三、突破管理：基于人性，趋利避害，利：名、利、梦，只有相信看到的，不相信听到的。要树立标杆：①给于团队信心，时间周期:时、日、月、季、年②激发斗志：产品/客户   新老产品销售冠军/新老客户开发冠军③提高标准:关键人物   pk/竞赛④标杆，学习复制标杆，标杆分享，萃取精华，流程标准。高标准，严要求，让公司的氛围、文化，基因传承下，去形成良性循环。

------------袁凰

企业业绩难以突破的三大原因，1.首先来自于领导人突破的决心够不够强；2.找不到合适的突破口；3.突破的能力不足；总结出来我们业绩要突破性增长前后的核心三大突破方法：1.信念突破，极度渴望突破，愿付非凡代价，首先我们应该相信突破这件事情是一定可以突破的，要相信相信的力量，相信心中所愿终能成功，2.团队突破，选人——冠军人才，如果在团队中不能实现突破，怎么实现我们整体业绩的突破，如果在人上不能突破，其它所做的一切都是徒劳，如何来选对我们核心冠军级人才，实现我们在团队上的重大突破，要有清晰的冠军画像，符合企业的价值观，高素质、高颜值，高潜力，严把入口，要设立我们的人才评估委员会，试岗，开通出口，优胜劣汰，3.突破管理，树立标杆，明确旗帜，使使命为先，敢打为胜，永征第一，永不放弃。

---------王媛