—谭子兴—

打造志同道合团队的核心就是统一价值观，价值观指的就是思想，品德，或者共同行为准则，它是一个组织的边界底线，一个企业想要更好的发展，就离不开强大的团队，一个强大的团队离不开统一的价值观。所以作为一个企业，创始人就是应该梳理出适合自己企业的价值观，以身作则，严于律己，再群策群力，让人人都参与进来，所以在当下，企业家应该从最初的招人开始，就应该把价值观作为面试中必不可少的一环，因为只有企业的愿景目标和价值观与新面试员工的一致，才能保证新员工在以后的工作能够步调一致，相互信任，才能为公司创造出更好的业绩。俗话说，道不同不相为谋，如果一个企业不能够上下一心，那么员工在里面也不会感受到快乐，只有当一群人有着共同的目标，那么才会更好的做好这一件事。兄弟同心，其利断金，一个企业就像一个大家庭，只要我们大家同心，同德，同行，我坚信我们的企业才能有更好的发展，我们员工才能实现自己的价值，完成自己的目标！

志同道合，就是要价值观的统一，有了这样的一致，团队一定是最有凝聚力和执行力的。对于企业来说，打造志同道合的团队，就是要全方面实现价值观落地。价值观落地，企业业绩上升，企业品质改变，员工心灵得到进化，企业充满正能量，员工行为一致，员工不会越三八线了，工作有了标准了，人才选拔清晰了，客户口碑越来越好，团队志同道合，企业梦想成真。

—黄玉琴—

每个人都有自己的价值观，价值观不同，想法就会不同，从而导致不同的行事方式，待人接物个人迥异。价值观有对错之分，严重错误的思想行为很容易辨别出来。而正确价值观中每个人的价值观也会有差别，在团队探讨问题之时很容易体现出来。个人首先应该认可公司价值观，当个人价值观与公司价值观存在冲突时，应遵从公司价值观。否则每个人都坚持着自己各异的价值观，公司将是一盘散沙，无法真正的服务好客户，创造价值，公司很难做大做长久。统一价值观，进行宣传引导，制定措施，让员工统一思想，统一行动，同德同心同行，才能打造出一支志同道合的团队，公司才能拧成一股绳，才是一股强大持久的创造力。

—范长圣—

打造志同道合团队，群策群力，千人千面，心术，统一价值，人性复杂化，自我为中心，认识价值观，行为品德，同德，同心，同行。

统一看得到，整体形象设计，人力资源管理。上下一心，领导以身作则，人员看齐。每天的反省以工作改进。原则平分，做的好的奖励，做的不好的处罚。

价值观是一致，做到用户第一，品质保证客户至上。抓住好落地方案，上下左右原则以出入口万众一心。

 —叶家伶—

千人千面，反映的是人心的复杂，这种复杂是由于每个人的价值观不一样。一个组织如果存在价格观不一致，这个组织是四分五裂的，自私自利的。所以对于一个企业，建立价值观，打造志同道合的团队是非常重要的，且价值观是使命的落地。首先创始人梳理适合自己企业的价值观，再群策群力。领导人以身作则 ，员工据此价值观为导向，人力资源控制招聘入口，另对不符公司价值观的员工清除。最后六层渗透，从价值观，原则，行为，场景，动作，奖罚6个方面入手。价值观的落地，使我心到彼心到同心，打造了志同道合的团队，团结一心，共同达成使命。

 —邹翔薪—

每个人都是独立的个体，这个社会把每个人分成不同的样子。但在企业中，我们要知行合一，树立正确的价值观无论什么时候都要做到在继承中发展，在发展中继承，使我们的价值观永远拥有正能量。我们的团队要做到志同道合，同德才会同心，同心才会同行。但我个人理解价值观比较务虚，需要团队通过工作中各种管理手段来真正落地，团队之间要用坦诚和温情更多的解决人与人之间的关系，减少人与人之间的猜忌，增强信任，最终产生战斗力。同心协力，共同完成银河公司使命。

 —李倩婷—

本周课程主题是打造志同道合的团队，打造志同道合团队的核心是统一价值观。人性复杂变化，千人千面要打造团队价值观，首先我们要从起源出发，基于使命来树立远景，建立核心价值观。其次，要群策群力，从上至下，上到领导以身作则，下到全员参与。六层渗透，从价值观取向观察员工是否正直诚信等，从个人品德行为判断，建立奖罚制度，对行为举止不符合公司价值观及时淘汰。使得全员统一价值观，同心、同德、同行。

 —范桂隆—

人性的本质是复杂的，是以自己为中心，在本质的影响下，是千人千面的。如何才能志同道合呢，最重要的是统一价值观，价值观是对行为准则的判断，是一个组织的底线。统一价值观从起源开始，基于使命，树立愿景，确认核心价值；群策群力，从上到下，从下到上，全员参与来共同来讨论价值观，不光要思想上认知，行为上也要同步；老员工要统一价值观，新员工要认同价值观，这样才能统一战线，同德才会同心，同心才会同行。

 —杨志全—

人性复杂，千变万化，企业要超过这一条线，就统一价值观，人与人之间，彼此志向、志趣相同，理想、信念契合。可见，志同道合，原本是一件好事。人们不分男女、不论贫富、不讲强弱，大家怀着共同的理想，为了共同的事业，朝着共同的目标，携手并肩，以期获得成功，有所成就，同心，同德，同行，人心一致。

 —王媛—

价值观来源价值趋向、标准、选择；是外界行为品德判断的标准，是企业边界底线，打造志同道合的团队，统一价值观，起源基于使命、树立愿景、核心价值；群策群力、从上到下、从下到上、全员参与；六级渗透从价值观到原则；上下左右、以身作则、严于律己；最终同德、同心、同行。

 —吴建城—

一个人的行为是由思维决定，思维又由认知决定，然而认知的宽广由价值观决定，所以打造志同道合团队的核心是打造统一的价值观。价值观是什么？价值观是一个人对人、对事的价值取向、判断标准和对错选择。

打造统一价值观的方法:

1、起源：使命、愿景、核心价值、价值观。

2、群策群力：从上到下，从下到上，人人参与。

3、六级渗透：价值观，原则，行为，场景，动作，奖罚。

4、上下左右：上，以身作则，严于律己，向我看齐；下：全员反省改进；左：选人的标准；右：辞退，开除。

 —袁凰—

打造志同道合团队核心就是统一人心、价值观。

如果不统一，人性是复杂多变，千人千面、心术不正、自我为中心、四分五裂。一个组织最大的问题是人在心不在，团队的心不在，一切等于零。价值观是对一个人行为准则的判断，是一个组织的边界和底线，只有同德才能同心，同心才会同行，价值观起源：基于使命、愿景、核心价值观、诚信为本。群策群力：从上到下，从下到上会议，全员参与讨论修改。六层渗透：绝不说假话，不说空话，为人正直。上下左右：领导人以身作则，严以律己。员工每人每天要走心而不是走形。左：从上到下的选人标准。右：员工触碰底线开除。