统一价值观 打造志同道合团队

2021-10-14      阅读:153

2月26日晚上7点,银河商学院南城班同学们开启了第二课程的学习——《志同道合团队》,主讲老师是行动教育李践老师,给同学们详细讲述了价值观落地六层渗透法。


如何建立适合企业的价值观?

如何让员工认同企业价值观?

如何做好价值观的落地?

如何将公司的价值观与

员工个人的价值观统一?


带着这些问题同学们一起学习了这一课时。通过学习同学们受益匪浅,明白了企业为什么要建立统一的价值观以及怎样建立,只有统一的价值观才能让全员同德、同心、同行,才是真正志同道合的强大团队。

精彩分享

—陈曦瑜—

志同道合团队课程分享:无论何种性质的公司,都应该有自己的团队。但是这个团队只有做到团队成员都是奔着一个共同目标,志同道合,才能成功。世界上没有完全相同的两片树叶,就和没有完全相同的两个人一样,所以有千人千面一说。人都是以自我为中心的,只有这个团队里每一个人都有统一的价值观,都为了这个共同的价值观努力,才能成功。

每个人都有自己的不足和长处,善于与团队里其他成员合作,才能够弥补自己的不足,团队才能发展的更好。人需要一种归属感,必须与他人共存。生存在一个合作的时代,几乎所有的企业,都是在某种合作的形式下经营,打造志同道合的团队尤为重要。团队里每个成员做到同德、同心,不要人在心不在。大家相互帮助,相互支持,相互合作,保留优秀,剔除糟粕。工作不应该仅仅只是谋生的手段,而是应该能给我们带来快乐和成就感。寻找属于自己志同道合的团队,才能更好为团队,也为自己带来好的价值观。


—谭子兴—

打造志同道合团队的核心就是统一价值观,价值观指的就是思想,品德,或者共同行为准则,它是一个组织的边界底线,一个企业想要更好的发展,就离不开强大的团队,一个强大的团队离不开统一的价值观。所以作为一个企业,创始人就是应该梳理出适合自己企业的价值观,以身作则,严于律己,再群策群力,让人人都参与进来,所以在当下,企业家应该从最初的招人开始,就应该把价值观作为面试中必不可少的一环,因为只有企业的愿景目标和价值观与新面试员工的一致,才能保证新员工在以后的工作能够步调一致,相互信任,才能为公司创造出更好的业绩。俗话说,道不同不相为谋,如果一个企业不能够上下一心,那么员工在里面也不会感受到快乐,只有当一群人有着共同的目标,那么才会更好的做好这一件事。兄弟同心,其利断金,一个企业就像一个大家庭,只要我们大家同心,同德,同行,我坚信我们的企业才能有更好的发展,我们员工才能实现自己的价值,完成自己的目标!


—范涛—

志同道合,就是要价值观的统一,有了这样的一致,团队一定是最有凝聚力和执行力的。对于企业来说,打造志同道合的团队,就是要全方面实现价值观落地。价值观落地,企业业绩上升,企业品质改变,员工心灵得到进化,企业充满正能量,员工行为一致,员工不会越三八线了,工作有了标准了,人才选拔清晰了,客户口碑越来越好,团队志同道合,企业梦想成真。


—黄玉琴—

每个人都有自己的价值观,价值观不同,想法就会不同,从而导致不同的行事方式,待人接物个人迥异。价值观有对错之分,严重错误的思想行为很容易辨别出来。而正确价值观中每个人的价值观也会有差别,在团队探讨问题之时很容易体现出来。个人首先应该认可公司价值观,当个人价值观与公司价值观存在冲突时,应遵从公司价值观。否则每个人都坚持着自己各异的价值观,公司将是一盘散沙,无法真正的服务好客户,创造价值,公司很难做大做长久。统一价值观,进行宣传引导,制定措施,让员工统一思想,统一行动,同德同心同行,才能打造出一支志同道合的团队,公司才能拧成一股绳,才是一股强大持久的创造力。


—范长圣—

打造志同道合团队,群策群力,千人千面,心术,统一价值,人性复杂化,自我为中心,认识价值观,行为品德,同德,同心,同行。

统一看得到,整体形象设计,人力资源管理。上下一心,领导以身作则,人员看齐。每天的反省以工作改进。原则平分,做的好的奖励,做的不好的处罚。

价值观是一致,做到用户第一,品质保证客户至上。抓住好落地方案,上下左右原则以出入口万众一心。


 —叶家伶—

千人千面,反映的是人心的复杂,这种复杂是由于每个人的价值观不一样。一个组织如果存在价格观不一致,这个组织是四分五裂的,自私自利的。所以对于一个企业,建立价值观,打造志同道合的团队是非常重要的,且价值观是使命的落地。首先创始人梳理适合自己企业的价值观,再群策群力。领导人以身作则 ,员工据此价值观为导向,人力资源控制招聘入口,另对不符公司价值观的员工清除。最后六层渗透,从价值观,原则,行为,场景,动作,奖罚6个方面入手。价值观的落地,使我心到彼心到同心,打造了志同道合的团队,团结一心,共同达成使命。


 —邹翔薪—

每个人都是独立的个体,这个社会把每个人分成不同的样子。但在企业中,我们要知行合一,树立正确的价值观无论什么时候都要做到在继承中发展,在发展中继承,使我们的价值观永远拥有正能量。我们的团队要做到志同道合,同德才会同心,同心才会同行。但我个人理解价值观比较务虚,需要团队通过工作中各种管理手段来真正落地,团队之间要用坦诚和温情更多的解决人与人之间的关系,减少人与人之间的猜忌,增强信任,最终产生战斗力。同心协力,共同完成银河公司使命。


 —李倩婷—

本周课程主题是打造志同道合的团队,打造志同道合团队的核心是统一价值观。人性复杂变化,千人千面要打造团队价值观,首先我们要从起源出发,基于使命来树立远景,建立核心价值观。其次,要群策群力,从上至下,上到领导以身作则,下到全员参与。六层渗透,从价值观取向观察员工是否正直诚信等,从个人品德行为判断,建立奖罚制度,对行为举止不符合公司价值观及时淘汰。使得全员统一价值观,同心、同德、同行。


 —范桂隆—

人性的本质是复杂的,是以自己为中心,在本质的影响下,是千人千面的。如何才能志同道合呢,最重要的是统一价值观,价值观是对行为准则的判断,是一个组织的底线。统一价值观从起源开始,基于使命,树立愿景,确认核心价值;群策群力,从上到下,从下到上,全员参与来共同来讨论价值观,不光要思想上认知,行为上也要同步;老员工要统一价值观,新员工要认同价值观,这样才能统一战线,同德才会同心,同心才会同行。


 —杨志全—

人性复杂,千变万化,企业要超过这一条线,就统一价值观,人与人之间,彼此志向、志趣相同,理想、信念契合。可见,志同道合,原本是一件好事。人们不分男女、不论贫富、不讲强弱,大家怀着共同的理想,为了共同的事业,朝着共同的目标,携手并肩,以期获得成功,有所成就,同心,同德,同行,人心一致。


 —王媛—

价值观来源价值趋向、标准、选择;是外界行为品德判断的标准,是企业边界底线,打造志同道合的团队,统一价值观,起源基于使命、树立愿景、核心价值;群策群力、从上到下、从下到上、全员参与;六级渗透从价值观到原则;上下左右、以身作则、严于律己;最终同德、同心、同行。


 —吴建城—

一个人的行为是由思维决定,思维又由认知决定,然而认知的宽广由价值观决定,所以打造志同道合团队的核心是打造统一的价值观。价值观是什么?价值观是一个人对人、对事的价值取向、判断标准和对错选择。

打造统一价值观的方法:

1、起源:使命、愿景、核心价值、价值观。

2、群策群力:从上到下,从下到上,人人参与。

3、六级渗透:价值观,原则,行为,场景,动作,奖罚。

4、上下左右:上,以身作则,严于律己,向我看齐;下:全员反省改进;左:选人的标准;右:辞退,开除。


 —袁凰—

打造志同道合团队核心就是统一人心、价值观。

如果不统一,人性是复杂多变,千人千面、心术不正、自我为中心、四分五裂。一个组织最大的问题是人在心不在,团队的心不在,一切等于零。价值观是对一个人行为准则的判断,是一个组织的边界和底线,只有同德才能同心,同心才会同行,价值观起源:基于使命、愿景、核心价值观、诚信为本。群策群力:从上到下,从下到上会议,全员参与讨论修改。六层渗透:绝不说假话,不说空话,为人正直。上下左右:领导人以身作则,严以律己。员工每人每天要走心而不是走形。左:从上到下的选人标准。右:员工触碰底线开除。



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